Führen von Mitarbeiterjahresgesprächen

Inhalte:

Das Seminar hat Trainingscharakter; der Arbeitsschwerpunkt liegt auf der konkreten Vorbereitung von Mitarbeiterjahresgesprächen. Kollegialer Austausch und Selbermachen ist angesagt; bei der Arbeit lachen und Spaß haben ist erlaubt! Die Teilnehmenden erhalten Rückmeldung zur Wirkung ihres Verhaltens.

 

Inhalte:

Sinn u. Zweck von Mitarbeiterjahresgesprächen

• Vorstellung Gesprächsleitfaden; Regeln für die Durchführung
• Struktur- u. Rollenklarheit: die inneren und äußeren Voraussetzungen
• Dokumentation; Organisatorische Aspekte und Aufgaben

 

Maßnahmen und Ziele verabreden

• Ziele finden, formulieren, vereinbaren, kontrollieren
• Beispiele für konkrete Zielvereinbarungen
• Persönliche Entwicklungsziele

 

Achtsamkeit

• Nicht alles kann man messen: Achtsamkeitsaufgaben

 

Fordern und fördern

• Führung durch Rückmeldung
• Personalentwicklung und Mitarbeiterförderung
• Selbstbild-Fremdbild-Abgleich

 

Leitlinien der praktischen Gesprächsführung

• Übungen für die Anwendung auf die eigene Führungsarbeit
• Formulierung kritischer Rückmeldung; Übungen
• Umgang mit Befürchtungen und Widerstand

Die Durchführung von Mitarbeiterjahresgesprächen ist in unseren Führungsgrundsätzen verankert. Das jährliche Gespräch soll dem Mitarbeiter und der Führungskraft den Raum geben, das letzte Jahr in Bezug auf Zusammenarbeit, Aufgaben etc. zu reflektieren und einen Ausblick auf das kommende Jahr, mögliche Neuerungen, Änderungen in den Arbeitsaufgaben u.v.m. zu geben. Die Vereinbarung von Maßnahmen, um die Ziele des Josephs- Warendorf zu erreichen werden in diesem Gespräch festgelegt und Entwicklungsmöglichkeiten besprochen.

Diese Fortbildung ist mit 8 Fortbildungspunkten bei der Registrierung beruflich Pflegender registriert.

Ansprechpartner:

Personalentwicklung